30年以上の発展基盤を受け継ぎ、SHB（サイゴン・ハノイ商業株式銀行）は強力な変革を遂げています。地域トップクラスの近代的な銀行、デジタルバンク、そしてグリーンバンクとなることを目指しています。
地方の銀行からトップクラスの金融機関へ
33年以上の発展の歩みにおいて、SHBはベトナムの民間商業株式銀行の上位5社（TOP 5）に数えられる大銀行へと成長しただけでなく、国家経済の発展に常に寄り添い続けてきました。
約3,000名の株主が出席し、ベトナムの銀行業界で記録的な規模となった2026年度定時株主総会において、SHBは新たな発展戦略と新しいコーポレートアイデンティティ（CI）を公式に発表しました。
このイベントは、当行が新たな発展段階へと移行する節目となりました。単なるイメージの刷新にとどまらず、新しいCIは、SHBが次のステージで追求する戦略的ビジョンと発展への渇望を反映しています。
その歩みの中心にあるのは、SHB取締役会会長であるドー・クアン・ヒエン氏のビジョンです。同氏は何度も次のように断言しています。「私たちは、国際的な金融マップにベトナムの足跡を確固たるものにするという渇望を抱いています」
農村部の銀行（ニョンアイ農村商業株式銀行）から出発したSHBは、強力な転換を経て、ベトナムの大手金融機関の一つとなりました。ドー・クアン・ヒエン会長の牽引のもと、都市型銀行への転換に成功し、資産規模やネットワークの拡大だけでなく、ガバナンス能力を段階的に高めて国際基準への合致を進めてきました。
重要な節目の一つは、ハブバンク（Habubank）の合併です。これは、2011年～2013年期のベトナム銀行業界における初の構造調整成功例となりました。
金融市場が大きく変動する中でのこの決断は、SHBの度胸を示すだけでなく、ベトナムの銀行システムの構造調整プロセスに重要な前例を作りました。元国家銀行総裁のツァオ・シー・キエム博士は、これを「リーダーの戦略的計算を明確に示した、勇敢で大胆な一歩である」と高く評価しました。また、経済学者のグエン・ミン・フォン博士は、SHBがM&Aと経済構造調整における成功の象徴となったと述べました。
ビジネス活動に加え、SHBは経済に寄り添う数々のプログラムでも足跡を残してきました。ビンアン水産（Bình An）の構造調整支援による農民や労働者の生活保護から、地元の重要インフラプロジェクト（地方の主要な架橋や物流センターなど）への資金調達、さらには国家の社会保障プログラムへの積極的な参画などが挙げられます。33年間、SHBは一貫して経済、特に中小企業や女性が経営する企業、重要経済セクターへの資金供給役を担ってきました。
新しい段階の原動力となる成長基盤
2025年度の業績: 税引前利益は前年比30%増の15兆210億ドンを記録し、計画を4%上回りました。与信残高は16%増の619兆5,380億ドンに達しました。
効率的なコスト管理: コスト収入比率（CIR）は業界最低水準の22.1%を維持。これはプロセスのデジタル化と全システムへのテクノロジー導入の成果を反映しています。
配当計画: 2025年度の配当は16%（現金6%、株式10%）を予定しています。
2026年度の目標（基本シナリオ）: 税引前利益19兆1,650億ドン（28%増）、不良債権比率2%未満を維持、定款資本を58兆7,860億ドンに増強、配当18%を目標に掲げます。
2026年度第1四半期: 税引前利益は4兆6,56億ドン（約7%増）となり、年間計画の26%を達成。サービス活動からの純利益が291%増の1兆2,880億ドンとなり、収益構造の中で際立った輝きを放ちました。3月31日時点の連結総資産は930兆9,830億ドン（2025年末比4.4%増）となっています。
さらなる飛躍のための刷新：地域のトップ銀行へ
SHBによると、新しいCIの発表は単なる外見の変更ではなく、「新世代の国家規模の銀行」モデルへと向かう包括的な転換プロセスにおける戦略的一歩です。
ベトナムが「ドイモイ（刷新）2.0」の段階に入る中、SHBは国の発展に伴走するために自らを刷新することを選びました。30年以上にわたり培ってきた価値を受け継ぎつつ、ガバナンス思考、ビジネス戦略、および顧客体験を現代化します。
注目の方向性の一つは、「エコシステム型銀行（銀行システムを中心とした生態系）」モデルへの移行です。資金、金融ソリューション、および経済主体が、オープンな成長空間の中で結びつきます。大手グループから中小企業、その従業員、サプライチェーン内の個人事業主、および周辺企業に至るまで、包括的な金融ソリューションを提供することを目指します。
このモデルにおいて、テクノロジーは基盤となります。ドー・クアン・ヴィン副会長は「エコシステムが成長の空間であるならば、テクノロジーは成長のインフラである」との考えから、「5 First（Data + AI First, People First, Cloud First, Security First, Mobile First）」戦略を掲げる「Future Bank」モデルを構築しています。
SHBは、2030年までに効率性においてナンバーワンの銀行、最も愛されるデジタルバンク、最良のリテールバンクとなり、エコシステムやグリーン発展を志向する戦略的企業顧客への資金・サービス供給のリーダーとなることを目指しています。さらに2035年へのビジョンとして、地域トップクラスの近代的なデジタル・グリーンバンクとなることを目標に掲げています。
株主総会に出席した国家銀行の代表は、SHBが主体的に組織をスリム化して運営効率を高め、明確な成長方針を確立していることを高く評価し、今後の安全かつ持続可能な発展への信頼を表明しました。
30年以上の歩みの中で築かれた強固な基盤から、SHBは受け継ぐ精神、刷新、そしてさらなる飛躍への渇望を持って、新しい発展段階へと歩みを進めています。それは、地域および国際的な金融マップにおいてベトナムの銀行としての地位を段階的に確立していく、ドー・クアン・ヒエン会長のビジョンを具現化する旅でもあります。
