正式な運用開始から3カ月を経たバックマイ病院ニンビン施設では、患者数が急増し、多くの高度な専門医療技術が導入され、日々の診療を通じて着実に信頼を築いています。
バックマイ病院ニンビン施設、大きな期待を担う新拠点
2026年6月26日、バックマイ病院ニンビン施設は正式に患者の受け入れを開始し、長年待ち望まれてきた施設が新たな段階へ入りました。
バックマイ病院ニンビン施設は、37の診療科・専門部門、76の診察室、1,029床を備えて運営されています。運営には1,300人を超える医師、看護師、助産師、医療技術者が参加し、診察、治療、ケア、高度専門医療技術に直接携わっています。
この規模から、ニンビン施設が開設当初から、バックマイ病院の能力と専門基準を引き継ぐ大規模な総合専門病院として運営されていることが分かります。
9月26日までに、バックマイ病院ニンビン施設では外来診療151,518件、救急受け入れ12,869件、入院治療17,428件を実施し、延べ入院日数は97,394日に達しました。
このうち、医療保険を利用した入院は16,373件、自由診療サービスの利用は1,055件でした。運用開始から3カ月の新施設として、これらの数字は医療需要が非常に大きいことを示す一方、受け入れ能力を高めながら常に医療の質と患者安全を確保するため、病床規模のさらなる拡大、人員、設備、その他の必要条件の強化が求められていることも示しています。
バックマイ病院院長のダオ・スアン・コー准教授・博士は、多くの患者が訪れることは信頼の表れですが、同時にバックマイ病院に非常に大きなプレッシャーと責任をもたらしていると述べました。バックマイ病院は今後も受け入れ能力を高め、より多くの高度専門医療技術をニンビン施設に導入し、「一つのバックマイ―二つの施設―一つの品質基準」を確保していきます。
バックマイ病院ニンビン施設の高度・専門医療技術を住民のより身近に
3カ月を経て、バックマイ病院ニンビン施設では多くの分野で専門診療が展開されています。同病院は4,768件の手術と32,532件の処置を実施し、現地での治療需要の相当部分に対応しています。
検査・画像診断部門でも大規模な実績を上げており、超音波検査152,494件、X線検査70,282件、CT検査25,374件、MRI検査9,361件、内視鏡検査17,809件を実施しました。また、血液検査220,144件、生化学検査1,099,904件、微生物検査79,831件を行い、救急、手術、治療に対応するための輸血、血液製剤の供給・交付も一体的に実施されています。
特筆すべき点は、脳血管インターベンション、冠動脈インターベンション、経カテーテル大動脈弁置換術（TAVI）をはじめとする多くの高度な循環器治療など、これまでバックマイ病院の最終診療レベルの能力を象徴してきた高度専門医療技術が、ニンビン施設でも実施されていることです。
特に、緊急処置が必要な心破裂患者を含む一部の重篤な症例では、救急、集中治療、手術を連携して行い、救命に成功しました。
脳卒中、心筋梗塞、極めて緊急性の高い外科救急など、時間が治療結果を左右する疾患では、高度専門医療技術を患者の身近な場所に導入することで、治療開始までの時間を短縮し、遠方への転院に伴うリスクを抑え、「ゴールデンタイム」内に適切な治療介入を受けられる可能性を高めることができます。
バックマイ病院副院長のヴー・ヴァン・ザップ准教授・博士は、ニンビン施設の価値は、重症で複雑な症例をその場で処置できる能力に表れていると述べました。救急症例では、一つのシステムの中で、救急、画像診断、検査からインターベンション、麻酔・集中治療、手術まで、複数の診療科が直ちに連携することができ、患者への対応をより迅速かつ一体的に行えます。それこそが、バックマイ病院がニンビン施設で展開している最終診療レベルの総合専門病院としての能力です。
ニンビン施設を受診する患者の範囲は、同省内にとどまりません。患者数の多い地域では、ニンビンが104,279件、フンイエンが12,113件、タインホアが7,686件、ハノイ市が5,022件、フートが3,202件となっています。
多くの地域から患者が訪れていることは、ニンビン施設が地域レベルで徐々に求心力を持ち始めていることを示しています。
注目すべき変化は、患者が選ぶ受診先だけでなく、治療の過程そのものにもあります。ハノイ市まで移動する代わりに、診察、検査、画像診断、内視鏡検査から手術、インターベンション、治療に至る多くの段階を同じ施設内で完結させることができます。
高齢者や重症患者、あるいは家族が長期間付き添って介護しなければならない場合、移動を一行程減らすことは、時間や費用を節約するだけでなく、具体的な社会的負担の軽減にもつながります。
ニンビン施設では、通常の診療活動に加え、傷痍軍人、病気を負った元軍人、烈士遺族への感謝を示す健康診断・健康相談プログラムも実施しています。また、ニンビン省と連携し、幹部、公務員、職員、労働者の健康管理・ケアにも取り組んでいます。
これにより、新施設の役割は疾病治療にとどまらず、地域住民の健康管理や地域医療の支援という任務にも段階的に結びついています。
大病院ブランドの強み
バックマイ病院副院長のグェン・トゥアン・トゥン准教授・博士によると、二つの施設を運営することは、専門医療の人的・技術的資源を分断することを意味しません。重要なのは、病院全体の能力を結び付け、効果的に発揮できる体制を整え、バックマイ病院の二つの施設で専門医療の継続性と一貫性を確保することです。
バックマイ病院ニンビン施設の初期成果は、より大きな規模での発展が必要であることを示しています。病床稼働率が100％を超え、患者数が多く、重篤な救急症例、多発外傷、複雑な疾患も多数あることから、実際の需要が当初の予測を上回っていることが分かります。
そのため、規模拡大は病床、人員、医療設備から医薬品、医療資材、施設、技術インフラに至るまで一体的に進め、受け入れ能力の向上が常に医療の質と安全の確保を伴うようにする必要があります。
ダオ・スアン・コー准教授・博士によると、次の段階では、バックマイ病院はニンビン施設で先進医療技術の開発を引き続き進めるとともに、研修、科学研究、技術移転、国際協力を強化し、高度専門医療センターとしての能力を段階的に完成させていきます。
今後は、治療成績、患者安全、満足度、資源利用の効率、二つの施設間における品質の統一性など、より高い基準によって評価されることになります。
しかし3カ月を経て、重要なことはすでに明確になっています。バックマイ病院ニンビン施設は、期待を集める建築物の段階から、実際に機能する医療施設へと移行し、専門診療能力を着実に実証しながら、患者の信頼を築き始めています。これは、高度専門医療センターを形成するための基盤となります。
