成長の重要な原動力である民間経済セクターは、遅れをとらないためにデジタルトランスフォーメーション（DX）の緊急な要請に直面しています。適切に計画されれば、DXは成長、イノベーション、統合のための「新しいオペレーティングシステム」としての役割を果たすでしょう。
成長のための「新しいオペレーティングシステム」
ベトナムの民間企業は、時代に合わせ、強力に変革するための大きな課題と機会の両方に直面しています。最近、政治局の決議第68-NQ/TWは、国家開発戦略における民間経済の中心的地位を明確に確認するとともに、DXが生産性、競争力を高め、このセクターに新たな推進力を生み出すための重要なてこであることを強調しました。
ベトナム経済が強力なDXを進め、グローバルバリューチェーンに深く統合されている状況において、民間企業が2桁成長を達成するためのDXは喫緊の要請であることが実証されています。これは、政治局の決議第68-NQ/TWの精神に基づき、国の競争力を高め、民間セクターの原動力としての役割を発揮する機会です。
5月29日にベトナム国家大学ハノイ経済大学（UEB）が主催した政策コンサルティング発表会「民間企業のデジタルトランスフォーメーション – ベトナムにおける2桁成長を目指して」で、政治局決議第68の精神について、中央政策戦略委員会のグエン・ホン・ソン副委員長（准教授・博士）は、決議68が、個々の民間企業グループの強力な発展を支援するための目標と解決策を打ち出したと述べました。
特に、コンサルティング経済セクターと他の経済セクターとの間の平等を創出し、民間経済セクターの保護を明確に示していることを強調しました。これは、平等な事業権利だけでなく、外部からの悪影響から民間経済セクターを保護することも含みます。
「決議はまた、民間経済セクターが国家の大きな任務に完全に参画できるという問題を提起しています。そうして初めて、企業は『大きく』なり、世界に進出し、そこから中小企業をバリューチェーンの発展においてリードすることができるのです」と、グエン・ホン・ソン准教授・博士は述べました。
UEBのグエン・チュック・レ学長（准教授・博士）は、現在、民間経済セクターには約94万社以上の企業と500万以上の事業世帯が活動しており、GDPの約50％、国家予算総収入の30％以上を占めていると述べました。
しかし、企業は依然として多くの障壁やボトルネックに直面しており、最大の5つの欠点として、力不足、連続性の欠如、進路の欠如、連携の欠如、勇気の欠如が挙げられます。
したがって、政治局の決議第68-NQ/TWの精神に基づき、2030年までにベトナム経済の「最も重要な原動力」となるためには、民間経済セクターは画期的な発展を遂げる必要があります。この画期的な発展は、科学技術とDXから切り離すことはできません。グエン・チュック・レ准教授・博士は、「DXは単なるツールではなく、民間企業の開発戦略である」と述べました。
デジタルトランスフォーメーションへの圧力
現在、「デジタルトランスフォーメーション」という言葉は、各企業にとって馴染みのないものではなくなり、民間企業のDXへのモチベーションとニーズは非常に大きくなっています。
ベトナム中小企業協会（VINASME）のグエン・キム・フン副会長は、「今日のビジネスでは、『大魚が小魚を食う』ではなく、『速い魚が遅い魚を食う』という話になっています。これは、DXが今日の企業にとって非常に重要な役割を果たすことを示しています。」と述べました。
DX活動のパイオニアであり、企業にDXプラットフォームを提供するVconnex工業技術株式会社のグエン・ドゥック・クイCEOは、企業のDXへの動機は企業内の要求からだけでなく、DXがなければ企業は存続できないと認識していることから来ていると述べました。さらに、DXへの動機は、企業のライバルやパートナーからも来ており、DXがなければ企業は確実に遅れをとるでしょう。
「特に、DXへの動機は、顧客の購買・消費行動の変化からも来ており、COVID-19パンデミックは、高齢者や『ノーテック』な人々も生き残るためにテクノロジーを使用せざるを得ない状況に追い込みました」と、グエン・ドゥック・クイ氏は述べ、上記の動機に加えて、DXへの圧力は、政府のDX奨励政策や、政府および関係機関による活動における科学技術の適用からも来ていると考えています。
シンポジウムでの学術界、政策立案者、企業、メディアの専門家による詳細なパネルディスカッションでは、民間企業がDXの過程で直面する核となるボトルネックを特定し、DXへの道を開くソリューションが共有されました。
2023年から2024年にかけてUEBのファン・チー・アイン准教授・博士が主任を務めた「ハイテク製品および農産物サプライチェーンのデジタルトランスフォーメーション」に関する研究は、現状の記述や理論の統合にとどまらず、さらに踏み込んで、具体的で実現可能であり、すぐに適用できる3つの政策介入グループを提案しました。
これらの政策には、デジタル人材の育成、デジタルインフラと研究開発活動への投資、サプライチェーンの各要素間でのシームレスな情報共有プラットフォームの設計が含まれます。すべてのソリューションは、輸入理論ではなく、ベトナムの現実に基づき、経済の内在的なニーズから生まれた行動知識として構築されています。
同様に、2023年から2024年にかけてUEBのホアン・スアン・ビン博士が主任を務めた「ベトナムにおける中小企業のデジタルトランスフォーメーションレベル評価モデル」に関する研究は、7つの柱と30以上の基準を含む包括的な定量モデルを構築しました。このモデルにより、中小企業はDXへの準備状況を自己評価し、それに基づいて適切なテクノロジーに関する戦略的決定を下すことができます。これは単なる記述的な研究ではなく、企業管理の実際においてすぐに適用できる意思決定支援ツールです。
現状では、ベトナムの民間企業におけるDXはまだ主流になっておらず、達成された成果は控えめで、断片的で、持続可能性に欠けています。ほとんどの企業は、認識と行動の間、変革への願望と限られた実行能力（財務資源、人材、技術、変革戦略など）の間で苦労しています。
専門家たちは、企業の内部的なボトルネック、国家側の制度的・政策的なボトルネック、関係者間の接続と多角的な連携におけるボトルネック、そしてDXプロセスにおける国家の役割と政策、特にDXにおける民間企業への支援メカニズムを特定し、明確にしました。
特に、民間企業におけるDXに関する世界の優れた事例や実践が専門家によって共有され、企業や政策立案者にとって貴重な参考情報が提供されました。このイベントの結果は記録され、関係当局に提言としてまとめられ、民間企業のDXに関する国家政策の完成に貢献するでしょう。
